提升电梯安装维保人员安全意识

认识安全的重要性

掌握了这些知识还不能够保证你能安全的工作，还要掌握安全操作规则。要懂得冗余，懂得多重保护的概念，要有敬畏警惕之心，容不得半点侥幸的心理。在培训过程中，要帮助学员掌握一些安全理念、规则、技能，然后让他们具备预防风险的能力。这里举一些行业中日常电梯维护工作中发现的一些问题。

比如换钢丝绳吊轿厢支对重时，吊轿厢要进行多重保护，曾发生过有的工人竟然只用两根八号线来悬挂手动葫芦吊轿厢，造成难以挽回的痛恨终身的恶果。

比如轿顶有人时电梯正在走快车，此时你在调抱闸间隙，都会带来严重的后果。

还有的厂家设计的对重块装满对重架子时整个对重侧的质量还是小于空轿厢，这都是对标准与安全理解的不透彻所带来的问题，这样的问题在工作中会偶尔遇到。如不小心，严重时会危及操作人员或乘客性命。

对于厅门锁啮合尺寸的大意，以及开锁装置的随意偏离标准要求，都可能带来严重后果。

对三角钥匙与短接线的严格管控，可以避免很多悲剧的发生。

对于“电”何时能伤人要一直有一个警惕之心，老虎一定要装在笼子里，放出来就可能伤人。

条件具备，人体成为电路的一部分，只要有电流经过人体，就已具备被电击的可能了。

三相五线制，TN-S系统要深刻领会，保护接地一定认真按规定完成，做好了就会使我们免于不可挽回的劫难。

对于安全的理解，关乎电梯人未来，真正的智者不但可以保证自己免于伤害，还可以通过努力使得同行与乘客都免于可预见性的伤害。

要想建立起安装维保人员的主动安全意识，从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，不二法门就是不断的重复宣贯，利用各种事故的案列深入细致的讲解，在安装维保人员的头脑里深入骨髓的建立起风险评估的意识与能力，唯有如此才能使安全的主动权实实在在的掌握在工作人员自己的手里，他们不但自己受益，还能成为宣传机，播种机，不但自己受益还能传播理念。

一些统计上的规律以及处理过的一些事故告诉我们，安全事故乃至死亡事故的发生是有一定规律的，一般遵循风险金字塔模型。此模型的最底部是人的大量的不安全行为和环境的不安全因素；再往上一层就是发生了一些不安全的行为侥幸脱险的人群；再往上一层就是意外事故，虽说是意外，但一点也不意外，因为是在发生危险行为的期间出的事故；再往上一层就是事故中的重伤，事故的后果很多，重伤是少数；最后一层就是风险金字塔的顶部--死亡。从统计与概率论的角度看，每一起死亡事故都是大量不安全行为的结果。

从这个安全风险金字塔的模型来看，杜绝死亡事故的最好办法就是杜绝不安全的行为和根治不安全的环境。

而员工的风险评估意识和领导的责任意识是确保降低死亡事故的最佳保证。

安全不单是安全帽、安全鞋、工作服那么简单，而是一种理念，一种意识，一种能力，一种工作技能、一套工作程序，然后要和你的工作融为一体，不能像贴补丁一样贴上去，必须要从骨子里往外的发自内心的去贯彻它，这个行业的人不是消防员和军人，不需要冒着生命的危险去工作，遇到安全的风险要规避要停下来。

提升电梯安装维保人员安全意识

第一步就是除了解标准还要具备相关知识。这当然要经过系统的学习，囿于篇幅，只举例说明。比如你要避免静电伤害，当然要知道有关静电的知识，还要知道什么器件怕静电，比如CMOS芯片或者IGBT可能在静电的环境下就会被损坏，这才有控制柜上的防静电手腕。用短路法来使我们免于电击的TN-S系统。比如起吊时，你要懂得动滑轮的应用，会选择安全的吊点。比如交直流电的安全电压分别是多少，多大电压等级需防护，多大电流人体有感觉，多大电流可以致人非命!

第二步就是掌握一些理念。比如冗余的多重保护的理念，吊轿厢时的多重保护，进出轿顶时门联锁、急停、检修所起的多重保护，进出底坑时的多重保护。关注电梯设备冗余部件的防护情况，比如补偿链的二次保护以及曳引绳头的二次防护一定要牢靠安全。抱闸间隙的关注，两侧抱闸制动轮毂与抱闸皮子的间隙以及制动弹簧的所能提供的力矩都是要在保养过程中注意的地方。

第三步就是掌握一些技能或程序。比如，短接线的控制与使用，三角钥匙的控制与使用，掌握正确进出轿顶，轿顶，轿顶、底坑的程序。同时要掌握轿顶与底坑同时有人工作时应采取的安全措施，多人同时工作时的有效沟通方法。

第四步就是安全防护，安全帽、安全鞋、安全带、生命线、门口护栏等用品的使用。这些安全部件的正确使用，会使我们得到一些基本的防护。

第五把刷子就是掌握电梯设备的一些安全薄弱环节，在安装维保时加以格外的注意。

比如关注门滑块与门吊轮部件的保养与状态的评估，关注抱闸皮子磨损情况的检查，关注制动弹簧力矩的检查。关注随动电缆二次防护部件的检查。等等与安全相关联的部件的检查可以减少乘客乘坐电梯和自身维保时的安全风险。

第六步就是要时时具有警惕性，建立风险评估的意识，杜绝急躁、麻痹、侥幸。踏踏实实按规矩办事，不给风险可乘之机，预防风险是电梯人永久的警戒线。有一句话说的好，重要的事情说三遍。风险意识的建立至关重要，有了风险评估的意识，其他不足的都可以弥补，硬件不足补硬件，软件不足补软件，制度程序不完善补足制度程序。吃透风险的概念：风险是在危险状态下发生损伤或危害健康的概率和危害程度的综合。掌握风险评估的方法与流程。第一确定工作任务，是安装、维护、修理或者是改造。第二工作开展之前首先成立风险评估小组，并且指定一名领导，小组领导和成员要熟悉电梯的安装维修业务，第三步是进行危险识别，通过确定危险及其原因、后果来识别危险情况。危险识别应该考虑施工人员的状态，如工作能力以及经验、工作人员的资质、工作时处于危险之中的可能性。根据以上情况，再加上对电梯设备情况、现场的情况制定工作计划。如果我们将风险评估的理念融入到我们的血液中，不但能知道我们与电梯有关的工作，还能拓展到生活的很多方面，会受益匪浅。

第七步时刻强调领导的责任。

这是一道重要的关口，电梯事故有其自身的规律，可能要想杜绝不太可能，但是通过我们严谨认真的工作，警钟长鸣会将电梯事故降低到最小的程度，现实中电梯事故是一系列小概率事件联合作用的结果。大意，侥幸，懒惰都是电梯事故的最大的敌人，此时管理者的责任就显得尤为重要。培训的组织、工作程序的制定、实际工作的检查落实，持续的改进，细节的完善，资源的配置等等方面的工作都需要领导作用的发挥。